為了提高公司的管理水平，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和使命感，青島凱能公司組織了一次長(zhǎng)達(dá)四個(gè)小時(shí)的關(guān)于如何有效實(shí)施績(jī)效管理的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的講師為清華大學(xué)李江濤教授，培訓(xùn)對(duì)象為凱能全體后勤人員和車間班組長(zhǎng)。

    李江濤教授為我們描繪了凱能公司發(fā)展的美好藍(lán)圖，為我們以后的發(fā)展提出了殷切的期望，也是我們?nèi)w凱能員工以后努力的方向，我們的愿景就是在余熱鍋爐節(jié)能環(huán)保做到行業(yè)領(lǐng)先，在國(guó)內(nèi)國(guó)外做到領(lǐng)域領(lǐng)先。公司的愿景和個(gè)人的目標(biāo)緊密相連。只有公司不斷的發(fā)展壯大，才能給我們員工提供更多的創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，也才能為我們的家庭帶來幸福的生活。凱能的使命是為全世界環(huán)保事業(yè)做出貢獻(xiàn)，特別強(qiáng)調(diào)指出公司沒有旁觀者，所有的人都是參與者，公司的每一分子都要為公司的發(fā)展做出自己積極的貢獻(xiàn)。公司的核心價(jià)值觀是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、合作、價(jià)值。務(wù)實(shí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是手段，合作是途徑，價(jià)值是最終追求的目標(biāo)。此環(huán)節(jié)，員工積極發(fā)言，和李教授良好互動(dòng)，李江濤教授根據(jù)員工的工作職責(zé)和崗位分析把公司的核心價(jià)值觀巧妙的貫徹其中，讓在坐的每位員工印象深刻，受益匪淺

李教授強(qiáng)調(diào)凱能需要管理來發(fā)展，對(duì)凱能的管理提出了三個(gè)要求：一是主動(dòng)，主動(dòng)開口，主動(dòng)微笑，主動(dòng)幫助別人。主動(dòng)是一種態(tài)度。李教授聲情并茂的給我們疏導(dǎo)了人和動(dòng)物的區(qū)別在于動(dòng)物不養(yǎng)老，而人是養(yǎng)老的，老養(yǎng)小是天性，而小養(yǎng)老是人性。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部下好是天性，部下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好是人性。二是全程控制，這是一種能力的體現(xiàn)。三是結(jié)果導(dǎo)向，一件事干完了要學(xué)會(huì)除舊迎新，用過節(jié)的思想做管理。做事要具備三個(gè)條件，有資源，有流程，有目標(biāo)。建立三個(gè)手冊(cè)，公司手冊(cè)，部門手冊(cè)，崗位手冊(cè)。對(duì)員工要求四化，態(tài)度職業(yè)化、能力專業(yè)化、方式書面化、內(nèi)容數(shù)據(jù)化。 

   凱能公司總經(jīng)理王波做總結(jié)發(fā)言。王總再次把培養(yǎng)人作為公司現(xiàn)階段的主要工作來抓。健全一套新人培養(yǎng)體系，由各部門人員共同參與，用管理體系來引導(dǎo)公司發(fā)展。最后王總提出了團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神，突出團(tuán)隊(duì)力量的重要性。