為了讓員工更深刻的認識到此次培訓的意義及精神所在，凱能公司決定讓每位參加培訓的人員對此次培訓寫出自己的所學所感，并通過公司內(nèi)網(wǎng)型式進行交流。以下是凱能銷售部員工關(guān)于此次培訓的心得體會：

很高興參加公司組織的《新生產(chǎn)方式和IE基礎(chǔ)》的培訓，通過兩天的學習，我學到了很多。在講師生動有趣、熱情洋益的講課中我第一次真正感覺到了生產(chǎn)觀念的重要性，感覺我們的生產(chǎn)方式還停留在以前，沒有跟上步伐。

 講師在授課中為我們凱能引進一種新的生產(chǎn)觀念KNPS（Kaineng New Production System），根據(jù)市場需求條件，在必要的時間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，以此減少庫存，徹底排除浪費的思想，建立從銷售接單貫穿到生產(chǎn)、制造、交貨的同期化的系統(tǒng)。我們要用這種新的生產(chǎn)觀念代替以前的生產(chǎn)觀念，不斷改善生產(chǎn)中存在的各種浪費。同時我們還需要通過5S管理，保持這種改善后的狀態(tài)。講師還通過一些實際的操作讓我們深入理解這些新觀念，并推薦了一些好的方法應(yīng)用在我們的實際生產(chǎn)改善中。

兩天的學習讓我感觸較大的是第二天下午的實際操作，講師按排我們每個組到車間尋找五個問題點，并加以改善，改善完成后整理出來進行展示。我們組成員中午簡單吃過午飯，就直奔車間屬于我們的區(qū)域，根據(jù)講師講的內(nèi)容，我們確實發(fā)現(xiàn)車間存在很多問題，其實問題都很簡單，稍做修改就可以做的更好，而我們一直安于現(xiàn)狀，不去創(chuàng)新，浪費了很多人力物力。

通過一下午的實際操作，每個組都找到了不低于五個問題點，并加以改善，效果非常好，當時王總就認可好幾個，要求馬上行動起來改善。

通過這次培訓，我們發(fā)現(xiàn)確實需要改變以前的生產(chǎn)觀念，將KNPS生產(chǎn)觀念容于到我們的實際生產(chǎn)中，這樣可以更好的幫助我們減少浪費，利用有效資源，提高工作效率。更重要的是讓工人有這種創(chuàng)新的思想觀念，也希望公司多舉辦一些這樣的培訓，讓我們不斷學習，不斷開擴自己的視野，更好的為凱能奉獻力量。

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